上世纪90年代,浙江永和创始人童建国先生,亲眼目睹了很多旅客从外地返乡时,因交通不便而滞留在外,无法及时回家与家人团聚。他想帮助大家解决这个问题,并意识到了其中的商机,于是他筹钱买了一辆中巴车。很快,他在便利了旅客的同时,也赚回了车钱,并且第一时间偿还了借款。后来他凭借良好的个人信誉,又筹钱买了好几辆车,并在1992年成立了衢州国际货运总公司第二代理分公司,组建了自己的车队,为客户运输货物。
1998年,货运公司遇到了危机,大客户的货物开始不再委外运输。我司车队遭遇了无货可运的困境,面对挫折,是把车队转卖掉,还是努力求生存? 童建国先生果断地选择了后者,危机中的他开始了第一次转型,成立了衢化永和化工贸易实业有限公司,结合自身运输的优势,开始尝试做制冷剂产品的贸易。
在开展制冷剂贸易业务时,童建国先生发现新型环保制冷剂产品的售价非常高,产品销售被几大国外厂商高价垄断。国内客户必须高价向国外厂商购买,这个状况激起了童建国先生的挑战决心:“外国人能做的,我们中国人也能做!”
于是经过考察,童建国先生决定也做新型环保制冷剂产品,在经历了无数的艰辛与困难之后,终于建立了自己的混配生产厂,创建了新型环保制冷剂产品混配基地,并拥有了三百多只罐式集装箱。
当时的制冷剂市场,以中性三无包装为主,质量参差不齐,消费者很难辨别真伪。面对这样的现状,浙江永和制定了品牌发展道路,推出了“冰龙”品牌包装制冷剂,严格参照美国“ari”标准生产灌装,严格控制产品的纯度、水分、不凝性气体等各项核心指标,解除了消费者的后顾之忧。
“冰龙”产品的优良品质,得到了市场的充分认可,成为了美的售后的指定品牌。由于产品质量过硬,公司打开了国内外高端市场,并且拥有很多国内外的忠实客户,销售量逐年增长。
凭借着良好的市场信誉及过硬的产品品质,公司贸易风生水起。但公司要掌握主动权,就必须拥有自己的生产基地。于是,在2009年整体经济萎靡之际,童建国先生根据自己敏锐的判断,做出了常人难以理解的大胆决定,收购了当时负债累累的星腾化工,并更名为金华永和氟化工有限公司。投建制冷剂、fep生产线,并积极研发下游含氟高分子材料。
金华永和通过规范内部管理,积极开拓市场,解决了原先遗留下来的问题,2010年开始扭亏为盈,并在2011年实现盈利2个亿。
为促进公司的长远发展,构建完整的氟化工产业链,2011年,浙江永和并购了华立集团旗下位于内蒙古生产萤石矿、萤石粉和原料氢氟酸的两家公司。至此,浙江永和拥有了上游丰富的萤石资源,保证了长远发展所需原料的储备。
同时,公司组建了内蒙古永和氟化工有限公司,在当地工业园区拟分期建设两条完整的氟化工生产链条,把当地丰富的矿产资源进行深加工,提升产品的附加值。
为进一步加快公司氟化工产业的发展,促进氟新材料产业开发,延伸产业链,提高产业附加值,公司于2017年12月成立了邵武永和金塘新材料有限公司。邵武永和拥有金华永和及内蒙永和成熟的氟化工工艺华体会登录手机版最新的技术支持,及今后当地萤石矿资源配置的优先政策支持,在邵武金塘工业园区拟分期建设新型环保制冷剂和含氟聚合物氟化工生产链。
为进一步完善公司产业链条,2022年12月,全资收购江西石磊氟化工。
石磊永和作为公司全产业链布局的重要一环,是一家专业的甲烷氯化物、四氯乙烯等产品的生产企业,主产品为二氯甲烷、三氯甲烷、四氯乙烯等,具备年产10万吨甲烷氯化物联产1.2万吨四氯乙烯的生产能力。
公司未来将持续推进业务全球整体布局工作,并利用全产业链布局优势,整合更多行业资源,做精做强。在已有的生产线基础上,加大对高端含氟高分子材料、氟碳化学品的开发力度,扩大生产能力,丰富产品种类,力争打造国内领先、品种齐全、能适应多种特殊用途的专业氟化工产业基地。一方面通过加强技术研发,往”高技术“方向发展,一方面通过扩大生产规模,放大资源及全产业链布局优势,追求”低成本“。